Buenas prácticas en administración de proyectos (metodología del PMI)
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  14 h (9:00 - 17:00)   /     15 y 16 de Abril

Objetivos

  1. Aplicará métodos y herramientas para el diseño, presentación, implementación y operación de un proyecto.
  2. Reconocerá la importancia de la calidad para la gestión exitosa de un proyecto. Identificará los factores económicos principales que intervienen en la gestión exitosa de un proyecto.
  3. Conocerá algunas herramientas informáticas y aplicaciones web para la gestión de proyectos y para fomentar el trabajo colaborativo sobre todo en equipos remotos.

Temario

1. Introducción

  • 1.1. ¿Qué es la gestión de proyectos?
  • 1.2. Grupos de procesos
  • 1.3. Portafolios, programas y proyectos

    2. Influencia de la organización

  • 2.1. Gestión del proyecto y el gobierno de la organización
  • 2.2. Gestión del proyecto y la estrategia de la organización

    3. Gerente de proyectos

  • 3.1. Aptitudes
  • 3.2. Capacidades
  • 3.3. Funciones
  • 3.4. Responsabilidades

    4. Ciclo de vida del proyecto

  • 4.1. Iniciación
  • 4.2. Organización y preparación
  • 4.3. Realización del trabajo
  • 4.4. Cierre

    5. Procesos en la gestión de proyectos

  • 5.1. Grupo de iniciación
  • 5.2. Grupo de planeación
  • 5.3. Grupo de ejecución
  • 5.4. Grupo de monitoreo y control
  • 5.5. Grupo de cierre

    6. Cédula del proyecto

  • 6.1. Declaración del trabajo del proyecto
  • 6.2. Caso de negocio
  • 6.3. Acuerdos
  • 6.4. Factores ambientales de la empresa
  • 6.5. Activos de los procesos de organización

    7. Plan de gestión del proyecto

  • 7.1. Juicio de expertos
  • 7.2. Técnicas de facilitación

    8. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

  • 8.1. Solicitudes de cambio
  • 8.2. Sistema de información
  • 8.3. Reuniones

    9. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

  • 9.1. Pronósticos
  • 9.2. Información de desempeño laboral
  • 9.3. Técnicas de análisis

    10. Control de cambios del proyecto

  • 10.1. Herramientas
  • 10.2. Bitácora de cambios
  • 10.3. Solicitudes de cambio

    11. Gestión del proyecto

  • 11.1. Objetivo
  • 11.2. Tiempo
  • 11.3. Costos
  • 11.4. Calidad
  • 11.5. Recursos humanos
  • 11.6. Comunicaciones
  • 11.7. Riesgos
  • 11.8. Adquisiciones
  • 11.9. Partes interesadas

    12. Herramientas informáticas para la gestión y colaboración

  • 12.1. MS Project
  • 12.2. OpenProject
  • 12.3. Trello
  • 12.4. Wrike Ejemplos y casos prácticos. Nota: El curso no está desarrollado como certificación por el PMI.

Instructor

QFI. Juan Carlos Moreno Castillo

Más de 25 años de experiencia acumulada en la industria farmacéutica nacional y multinacional ocupando posiciones gerenciales en las áreas de validación, investigación y desarrollo, transferencia de tecnología, asistencia técnica, lean six sigma, desarrollo y validación de métodos analíticos, estudios de estabilidad, ingeniería de empaque, entre otras. En los últimos años ha colaborado como capacitador en diversos eventos abiertos y cerrados.

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