Control estadístico de procesos, verificación continua y Revisión anual de producto
image description
  14 h (9:00 - 17:00)   /     10 y 11 de Junio

Objetivos

  1. Aumentará su conocimiento en el control estadístico de proceso, potenciando las habilidades paraayudarle en su carrera.
  2. Experiencia de capacitación práctica y ejercicios, aumentando el valor del curso.
  3. Tomará mejores decisiones a través de la información del control estadístico del proceso aumentando laproductividad del proceso, ahorrando tiempo y dinero a la empresa.

Temario

1. Introducción al CEP

  • 1.1. Origen del CEP (por qué y para qué).
  • Objetivo e importancia de la determinación de límites de control estadístico.
  • Impacto del control de procesos en el paciente y en el negocio.
  • Variación (concepto, causas asignables y no asignables).
  • Causas de variabilidad de un proceso.
  • Control (causas potenciales, mejora continua).
  • Proceso (definición, análisis, control y prevención).
  • Determinación de las variables de control críticas de los procesos.

    2. Manejo de datos

  • Conocer elementos de entrada, el proceso y los datos de salida.
  • Captura de la información.
  • Plan de recolección de datos.

    3. Estadística

  • Análisis de datos (las 7 herramientas básicas de la calidad).
  • Diagrama de flujo
  • Diagrama de causa-efecto
  • Hojas de verificación
  • Diagrama de Pareto
  • Histograma
  • Gráficos de control
  • Diagrama de dispersión
  • Tipos de variables.
  • Exactitud y precisión.
  • Medidas de tendencia central.
  • Medidas de dispersión.
  • Distribuciones (normal, de Poisson, binomial).
  • Teorema del límite central.

    4. Gráficas de control

  • Variables.
  • Atributos.
  • Gráficos de control para medias y rangos
  • Análisis (puntos fuera de control, patrones o tendencias, causas especiales, no aleatorios).

    5. Determinación de un proceso bajo control

  • Análisis de causa raíz (diagrama de árbol, 5 Por qué).
  • Prueba de las reglas para evaluar tendencias.
  • Posibles causas de los procesos fuera de tendencias
  • Evaluación del estado de control.

    6. Capacidad del proceso

  • Control vs capacidad del proceso.
  • Índices de capacidad (Cp, Cpk)
  • Límites de control.
  • Límites de alerta
  • Límites de acción
  • Interpretación de resultados.

    Ejemplos y casos prácticos:

  • Formato para gráficos de control
  • Ejercicios para la elaboración de gráficos de control para diferentes procesos
  • Ejercicios para el cálculo de Cp y Cpk

    Nota:

    Se recomienda traer LapTop con MS Excel.

  • Instructor

    QFI. Juan Carlos Moreno Castillo

    Más de 25 años de experiencia acumulada en la industria farmacéutica nacional y multinacional ocupando posiciones gerenciales en las áreas de validación, investigación y desarrollo, transferencia de tecnología, asistencia técnica, lean six sigma, desarrollo y validación de métodos analíticos, estudios de estabilidad, ingeniería de empaque, entre otras. En los últimos años ha colaborado como capacitador en diversos eventos abiertos y cerrados.

    Ubicación

    Recibirás un link para acceder a tu curso en TIEMPO REAL